今年以來中金公司動力廠積極打造精益文化深化精益生產(chǎn)實踐通過一系列切實有效的措施確保完成指標(biāo)優(yōu)化和效益提升的任務(wù)一起去看看他們是怎么做的吧在制度建設(shè)上“細而全”中金公司動力廠建立了精益生產(chǎn)指標(biāo)獎勵辦法和精益現(xiàn)場管理經(jīng)濟責(zé)任制。通過量化指標(biāo)，促使員工由被動控消耗向主動降成本轉(zhuǎn)變；完善員工效能等級評定管理機制，科學(xué)分配任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率；制定安全績效獎勵辦法，激發(fā)員工主動參與安全管理，構(gòu)建以制度為準(zhǔn)繩、以規(guī)范促精益、以安全保生產(chǎn)的管理格局。在現(xiàn)場管理上“吃得透”該廠制定了總定置圖、提升計劃、難點詳情表，將生產(chǎn)、辦公區(qū)域劃分為174個責(zé)任區(qū)，安排專人或?qū)＝M進行管理。同時，每周二依據(jù)“6S管理標(biāo)準(zhǔn)”開展一次現(xiàn)場交叉檢查活動，極大提升了現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了工作流程。此外，積極組織員工開展月度精益現(xiàn)場管理競賽，有效促進精益生產(chǎn)、提升整體運營效率。在節(jié)能降耗上“抓得細”該廠在完成今年對各生產(chǎn)單位的動力能源介質(zhì)供應(yīng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極尋求節(jié)能降耗新路徑。今年4-5月份，通過調(diào)整主變運行方式、量化工序控制指標(biāo)等，需量電費用占比環(huán)比下降55%，節(jié)約需量電費用85萬元。今年6月份以來，通過改變變壓器運行模式，水處理站和熱電化水錯峰制水，每月降低電費約16萬元。截至11月19日，通過發(fā)揮煤氣柜蓄能作用，開展節(jié)電降耗攻關(guān)，共節(jié)約電費約42萬元。同時，聯(lián)合公司各單位錯峰用電，將中金公司10月份的峰段...
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11月12日17時許隨著一卷光亮如鏡的不銹鋼卷緩緩軋出柳鋼集團中金公司不銹鋼BA板成功下線標(biāo)志著柳鋼集團不銹鋼產(chǎn)品家族迎來“新成員”產(chǎn)品品規(guī)進一步擴充為保證不銹鋼BA板順利軋制，生產(chǎn)前期，中金公司鋼軋工序工作人員通力配合，反復(fù)校正二十輥軋機軋制工藝參數(shù)，優(yōu)化軋輥輥型及粗糙度，從源頭保證了高質(zhì)量的原料供給。下午5時許，在現(xiàn)場人員的期待與見證下，迎來了第一卷不銹鋼BA板成功下線的歷史時刻。經(jīng)檢測，此次下線軋制的鋼卷表面質(zhì)量、尺寸精度等指標(biāo)合格，平整度和光潔度優(yōu)良，強度、硬度和延伸率達標(biāo)，標(biāo)志著中金公司正式具備不銹鋼BA板生產(chǎn)能力。據(jù)了解，BA全稱為“Bright Annealing”，為“光亮退火”的英文縮寫，是鋼卷在含有氮氣等保護氣體的高溫環(huán)境中形成的一種特殊的表面處理工藝。不銹鋼BA板在光亮退火處理后，鋼卷表面呈現(xiàn)出高度潔白、光亮無痕的鏡面特性，可廣泛應(yīng)用于建筑裝飾、家用電器等外觀需求高的領(lǐng)域。經(jīng)光亮退火處理后的鋼卷，已消除前期軋制產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力，可繼續(xù)向極薄規(guī)格突破，其附加值也隨厚度的降低而逐級提高。此次不銹鋼BA板的成功軋制，是中金公司緊跟集團“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型步伐，升級工藝技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次有力實踐，為柳鋼集團不銹鋼產(chǎn)品提升市場競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。
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日前，中金公司召開2024年三季度設(shè)備管理暨工程管理工作例會。公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙出席會議并作工作布置。各單位設(shè)備管理負責(zé)人約60人參加會議。會上，潘禮雙充分肯定了三季度設(shè)備和工程管理取得的成績，結(jié)合現(xiàn)階段的工作實際，對四季度工作作出了安排。設(shè)備運行管理：一是梳理設(shè)備管理組織架構(gòu)，壓縮業(yè)務(wù)層級，明確各層級設(shè)備管理職責(zé)。二是明確設(shè)備管理職責(zé)界限，加強班組建設(shè)。設(shè)備工程部要加強對分廠業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、服務(wù)，切實做好設(shè)備管理。三是備件庫存要從采購源頭進行管控，減少備件庫存，做好降庫存工作。四是做好年末大修相關(guān)準(zhǔn)備工作，特別是備件的申報和采購。技改工程管理：一要求加快煉鋼系統(tǒng)技改項目建設(shè)，各單位圍繞新連鑄熱負荷試車時間節(jié)點做好保障和服務(wù)工作，為項目早日投產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。二要推進熱軋廠產(chǎn)品質(zhì)量提升項目的實施，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品缺陷。三要新增加熱爐方案現(xiàn)已確定，需加快組織設(shè)備設(shè)計方案的審核會議，并及時向土建基礎(chǔ)提資以確保其順利出圖。四要加快冷軋工程項目收尾和設(shè)備調(diào)試，力爭12月份完成設(shè)備功能驗收。同時，做好生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和降本工作。其他方面：一是各層級人員要統(tǒng)一工作思路，認真履職，杜絕“躺平”或得過且過的現(xiàn)象。要做好工作總結(jié)和工作計劃，有序開展設(shè)備管理工作。二是加強廉潔從業(yè)，按公司管理要求，加強吸煙、飲酒等行為管理。會上，設(shè)備工程部經(jīng)理韋成廷對三季度設(shè)備及工程管理進行了工作匯...
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為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進一步提升技術(shù)管理人員、班組長及團員青年的安全意識，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動力廠組織開展“拓展視野，安全同行——安全學(xué)習(xí)走出去”活動，此次活動先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過“零距離”的互學(xué)互鑒，促進各單位之間的交流與合作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀人員被冷軋廠的精益生產(chǎn)和第一煉鐵廠緊張有序的工作場景所吸引。他們仔細觀察著從設(shè)備運轉(zhuǎn)到員工操作的每一個細節(jié)，對兩廠的生產(chǎn)流程有了更直觀的認識。座談會上，各單位圍繞精益現(xiàn)場管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及降本增效等關(guān)鍵問題進行了深入探討。在精益現(xiàn)場管理方面，冷軋廠分享了通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范物料擺放及引入6S管理理念來打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)驗；而第一煉鐵廠則介紹了其在設(shè)備維護與管理方面的成功做法，特別是建立預(yù)防性維護體系，以確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為討論的重點之一。各單位交流了在班組安全管理上的創(chuàng)新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責(zé)、加強培訓(xùn)以及設(shè)立獎勵機制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關(guān)注的話題。各單位分享了各自在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗、強化成本控制等方面的有效策略，旨在通過這些措施實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。此次活動加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開拓了工作思路，讓大家在互學(xué)互鑒、互促共進中推動安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，...
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為進一步加強質(zhì)量管理，增強公司全員質(zhì)量意識，全面推進實施公司質(zhì)量中長期發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司質(zhì)量目標(biāo)精細化管理，2024年9至10月技術(shù)質(zhì)量中心在集團科技質(zhì)量中心的指導(dǎo)下聯(lián)合綜合管理部運營改善室牽頭開展質(zhì)量月之“質(zhì)量專項檢查交流”活動?；顒影ā按蠹襾碚也纭钡墓芾碇贫葯z查、工藝紀(jì)律檢查及產(chǎn)品實物抽查等三個項目。工藝紀(jì)律檢查：檢查從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內(nèi)容涉及人、機、料、法、環(huán)、測6個方面。共計檢查128項，累計發(fā)現(xiàn)問題13項。產(chǎn)品實物抽查：產(chǎn)品實物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項數(shù)為115項，合格總項數(shù)為109項，實物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來找茬”活動通過自上而下的方式，充分調(diào)動全員參與制度“找茬”，整個活動累計發(fā)現(xiàn)236項問題，版面格式占30%，實際操作與制度要求不符占70%。本次活動將精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合，對過程及產(chǎn)品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動為契機，進一步落實公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶為關(guān)注焦點，持續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)工作，為“三品”工程努力奮斗。
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10月14日，中金公司召開黨委（擴大）會，會議深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育重要指示精神及柳鋼集團黨委（擴大）會精神，總結(jié)中金公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，結(jié)合推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，對下一步工作進行部署。中金公司領(lǐng)導(dǎo)羅少峰、杜國利、潘禮雙、梁武三、陽琴、李明亮、蔡國慶，各單位主要負責(zé)人約40余人參加會議。會議指出，中金公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把深學(xué)細悟黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述貫穿始終，認真貫徹落實柳鋼集團各項決策部署要求，以高站位開展謀劃、高質(zhì)量開展理論學(xué)習(xí)、高成效推動生產(chǎn)經(jīng)營，“三高”環(huán)節(jié)推動學(xué)習(xí)教育有特色、顯亮點、見成效，把學(xué)習(xí)成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動中金公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅強的保障。會議強調(diào)，以“全會”精神引領(lǐng)，不斷豐富拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育新形式新載體，持續(xù)深化黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營。一是經(jīng)營上要圍繞?，F(xiàn)金流、保生存，抓好精細化管理，以市場為導(dǎo)向，抓好“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、以收定支”的運營模式。生產(chǎn)組織上要突出增收創(chuàng)效，結(jié)合市場需求，把現(xiàn)有的產(chǎn)線產(chǎn)能產(chǎn)量發(fā)揮到極致，實現(xiàn)效益最優(yōu)的產(chǎn)量。二是資金管理上要創(chuàng)新突破堵點、難點、關(guān)鍵點，全力抓好資金預(yù)算保障措施方案的落實和推進，壓降投資預(yù)算、兩金占比、全流程庫存，釋放盤活資金。三是隊伍管...
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9月29日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年三季度政工例會。公司黨委書記、董事長羅少峰出席會議，并對后續(xù)工作予以指示。此次會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會議，公司政工線相關(guān)人員，各單位黨、團支部書記、黨員代表等40余人參加會議。會上，公司黨委書記、董事長羅少峰對三季度黨建和精神文明建設(shè)工作進行點評，并對四季度工作作出六點要求：一是以先進典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。我們以典型樹旗幟，以先進立標(biāo)桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)效能，大力弘揚勞模精神與工匠精神，激勵廣大干部職工凝心聚力、統(tǒng)一思想、堅定信心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項中心工作，錨定“保生存、?，F(xiàn)金流”雙保目標(biāo)，以創(chuàng)新思維，眼睛向內(nèi)，指標(biāo)分解、狠抓落實，在安全管理降本、工藝創(chuàng)新降本、工序降耗降本、設(shè)備運維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節(jié)約降本上持續(xù)發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個指標(biāo)，摳緊每一個環(huán)節(jié)，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績單”。三是以管理創(chuàng)效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節(jié)奏”生產(chǎn)時期，通過“打基礎(chǔ)、抓管理、促指標(biāo)”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設(shè)備、管理等體系制度、規(guī)程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，查漏補缺，實現(xiàn)管理效能的顯著提...
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為深入推動全員質(zhì)量行動，不斷提升全員質(zhì)量意識，9月29日，技術(shù)質(zhì)量中心聯(lián)合公司團委在廠前區(qū)體育館舉辦了一場別開生面的“質(zhì)量知識大富翁闖關(guān)”活動。旨在提高員工對質(zhì)量知識的了解和重視，進一步提升公司的質(zhì)量管理水平?；顒右孕〗M為單位，通過寓教于樂的形式，提高員工的參與度和積極性，增強團隊合作精神，同時增強員工對質(zhì)量知識的掌握和應(yīng)用能力?；顒蝇F(xiàn)場氣氛熱烈，參與者們積極投入闖關(guān)挑戰(zhàn)中。活動準(zhǔn)備了豐富的質(zhì)量知識題庫，涵蓋了質(zhì)量管理的各個方面，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等。參與者需要通過回答問題、完成任務(wù)等方式，積累“質(zhì)量財富值”，一路闖關(guān)，最終成為“質(zhì)量知識大富翁”。為了增加活動的趣味性和挑戰(zhàn)性，活動還設(shè)置了一些特別的關(guān)卡，如“質(zhì)量陷阱”和“質(zhì)量挑戰(zhàn)”，讓參與者在游戲中更好地理解和掌握質(zhì)量管理的要點。此次活動的成功舉辦，為公司的質(zhì)量管理工作注入了新的活力，同時營造了良好的質(zhì)量文化氛圍。參與者們不僅學(xué)到了很多質(zhì)量管理的知識，還增強了團隊合作意識和溝通能力。公司將繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為“提質(zhì)增效深化年”增添力量。
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