![提效能，降成本！中金公司動(dòng)力廠精益管理有“四招”]( "提效能，降成本！中金公司動(dòng)力廠精益管理有“四招”")
今年以來中金公司動(dòng)力廠積極打造精益文化深化精益生產(chǎn)實(shí)踐通過一系列切實(shí)有效的措施確保完成指標(biāo)優(yōu)化和效益提升的任務(wù)一起去看看他們是怎么做的吧在制度建設(shè)上“細(xì)而全”中金公司動(dòng)力廠建立了精益生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法和精益現(xiàn)場管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過量化指標(biāo)，促使員工由被動(dòng)控消耗向主動(dòng)降成本轉(zhuǎn)變；完善員工效能等級(jí)評(píng)定管理機(jī)制，科學(xué)分配任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率；制定安全績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)員工主動(dòng)參與安全管理，構(gòu)建以制度為準(zhǔn)繩、以規(guī)范促精益、以安全保生產(chǎn)的管理格局。在現(xiàn)場管理上“吃得透”該廠制定了總定置圖、提升計(jì)劃、難點(diǎn)詳情表，將生產(chǎn)、辦公區(qū)域劃分為174個(gè)責(zé)任區(qū)，安排專人或?qū)＝M進(jìn)行管理。同時(shí)，每周二依據(jù)“6S管理標(biāo)準(zhǔn)”開展一次現(xiàn)場交叉檢查活動(dòng)，極大提升了現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化了工作流程。此外，積極組織員工開展月度精益現(xiàn)場管理競賽，有效促進(jìn)精益生產(chǎn)、提升整體運(yùn)營效率。在節(jié)能降耗上“抓得細(xì)”該廠在完成今年對各生產(chǎn)單位的動(dòng)力能源介質(zhì)供應(yīng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極尋求節(jié)能降耗新路徑。今年4-5月份，通過調(diào)整主變運(yùn)行方式、量化工序控制指標(biāo)等，需量電費(fèi)用占比環(huán)比下降55%，節(jié)約需量電費(fèi)用85萬元。今年6月份以來，通過改變變壓器運(yùn)行模式，水處理站和熱電化水錯(cuò)峰制水，每月降低電費(fèi)約16萬元。截至11月19日，通過發(fā)揮煤氣柜蓄能作用，開展節(jié)電降耗攻關(guān)，共節(jié)約電費(fèi)約42萬元。同時(shí)，聯(lián)合公司各單位錯(cuò)峰用電，將中金公司10月份的峰段...
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11月12日17時(shí)許隨著一卷光亮如鏡的不銹鋼卷緩緩軋出柳鋼集團(tuán)中金公司不銹鋼BA板成功下線標(biāo)志著柳鋼集團(tuán)不銹鋼產(chǎn)品家族迎來“新成員”產(chǎn)品品規(guī)進(jìn)一步擴(kuò)充為保證不銹鋼BA板順利軋制，生產(chǎn)前期，中金公司鋼軋工序工作人員通力配合，反復(fù)校正二十輥軋機(jī)軋制工藝參數(shù)，優(yōu)化軋輥輥型及粗糙度，從源頭保證了高質(zhì)量的原料供給。下午5時(shí)許，在現(xiàn)場人員的期待與見證下，迎來了第一卷不銹鋼BA板成功下線的歷史時(shí)刻。經(jīng)檢測，此次下線軋制的鋼卷表面質(zhì)量、尺寸精度等指標(biāo)合格，平整度和光潔度優(yōu)良，強(qiáng)度、硬度和延伸率達(dá)標(biāo)，標(biāo)志著中金公司正式具備不銹鋼BA板生產(chǎn)能力。據(jù)了解，BA全稱為“Bright Annealing”，為“光亮退火”的英文縮寫，是鋼卷在含有氮?dú)獾缺Ｗo(hù)氣體的高溫環(huán)境中形成的一種特殊的表面處理工藝。不銹鋼BA板在光亮退火處理后，鋼卷表面呈現(xiàn)出高度潔白、光亮無痕的鏡面特性，可廣泛應(yīng)用于建筑裝飾、家用電器等外觀需求高的領(lǐng)域。經(jīng)光亮退火處理后的鋼卷，已消除前期軋制產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力，可繼續(xù)向極薄規(guī)格突破，其附加值也隨厚度的降低而逐級(jí)提高。此次不銹鋼BA板的成功軋制，是中金公司緊跟集團(tuán)“高端化、智能化、綠色化”轉(zhuǎn)型步伐，升級(jí)工藝技術(shù)水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次有力實(shí)踐，為柳鋼集團(tuán)不銹鋼產(chǎn)品提升市場競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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![沖刺四季度，這兩項(xiàng)工作這么干！]( "沖刺四季度，這兩項(xiàng)工作這么干！")
日前，中金公司召開2024年三季度設(shè)備管理暨工程管理工作例會(huì)。公司黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理潘禮雙出席會(huì)議并作工作布置。各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人約60人參加會(huì)議。會(huì)上，潘禮雙充分肯定了三季度設(shè)備和工程管理取得的成績，結(jié)合現(xiàn)階段的工作實(shí)際，對四季度工作作出了安排。設(shè)備運(yùn)行管理：一是梳理設(shè)備管理組織架構(gòu)，壓縮業(yè)務(wù)層級(jí)，明確各層級(jí)設(shè)備管理職責(zé)。二是明確設(shè)備管理職責(zé)界限，加強(qiáng)班組建設(shè)。設(shè)備工程部要加強(qiáng)對分廠業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、服務(wù)，切實(shí)做好設(shè)備管理。三是備件庫存要從采購源頭進(jìn)行管控，減少備件庫存，做好降庫存工作。四是做好年末大修相關(guān)準(zhǔn)備工作，特別是備件的申報(bào)和采購。技改工程管理：一要求加快煉鋼系統(tǒng)技改項(xiàng)目建設(shè)，各單位圍繞新連鑄熱負(fù)荷試車時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好保障和服務(wù)工作，為項(xiàng)目早日投產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。二要推進(jìn)熱軋廠產(chǎn)品質(zhì)量提升項(xiàng)目的實(shí)施，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品缺陷。三要新增加熱爐方案現(xiàn)已確定，需加快組織設(shè)備設(shè)計(jì)方案的審核會(huì)議，并及時(shí)向土建基礎(chǔ)提資以確保其順利出圖。四要加快冷軋工程項(xiàng)目收尾和設(shè)備調(diào)試，力爭12月份完成設(shè)備功能驗(yàn)收。同時(shí)，做好生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和降本工作。其他方面：一是各層級(jí)人員要統(tǒng)一工作思路，認(rèn)真履職，杜絕“躺平”或得過且過的現(xiàn)象。要做好工作總結(jié)和工作計(jì)劃，有序開展設(shè)備管理工作。二是加強(qiáng)廉潔從業(yè)，按公司管理要求，加強(qiáng)吸煙、飲酒等行為管理。會(huì)上，設(shè)備工程部經(jīng)理韋成廷對三季度設(shè)備及工程管理進(jìn)行了工作匯...
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![交流學(xué)習(xí)“走出去” 安全防范于未然]( "交流學(xué)習(xí)“走出去” 安全防范于未然")
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進(jìn)一步提升技術(shù)管理人員、班組長及團(tuán)員青年的安全意識(shí)，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動(dòng)力廠組織開展“拓展視野，安全同行——安全學(xué)習(xí)走出去”活動(dòng)，此次活動(dòng)先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過“零距離”的互學(xué)互鑒，促進(jìn)各單位之間的交流與合作。在生產(chǎn)現(xiàn)場，參觀人員被冷軋廠的精益生產(chǎn)和第一煉鐵廠緊張有序的工作場景所吸引。他們仔細(xì)觀察著從設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到員工操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對兩廠的生產(chǎn)流程有了更直觀的認(rèn)識(shí)。座談會(huì)上，各單位圍繞精益現(xiàn)場管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及降本增效等關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入探討。在精益現(xiàn)場管理方面，冷軋廠分享了通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范物料擺放及引入6S管理理念來打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)；而第一煉鐵廠則介紹了其在設(shè)備維護(hù)與管理方面的成功做法，特別是建立預(yù)防性維護(hù)體系，以確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為討論的重點(diǎn)之一。各單位交流了在班組安全管理上的創(chuàng)新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)以及設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關(guān)注的話題。各單位分享了各自在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗、強(qiáng)化成本控制等方面的有效策略，旨在通過這些措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此次活動(dòng)加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開拓了工作思路，讓大家在互學(xué)互鑒、互促共進(jìn)中推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，...
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為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)公司全員質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)實(shí)施公司質(zhì)量中長期發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)精細(xì)化管理，2024年9至10月技術(shù)質(zhì)量中心在集團(tuán)科技質(zhì)量中心的指導(dǎo)下聯(lián)合綜合管理部運(yùn)營改善室牽頭開展質(zhì)量月之“質(zhì)量專項(xiàng)檢查交流”活動(dòng)?；顒?dòng)包括“大家來找茬”的管理制度檢查、工藝紀(jì)律檢查及產(chǎn)品實(shí)物抽查等三個(gè)項(xiàng)目。工藝紀(jì)律檢查：檢查從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內(nèi)容涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測6個(gè)方面。共計(jì)檢查128項(xiàng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)。產(chǎn)品實(shí)物抽查：產(chǎn)品實(shí)物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實(shí)物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項(xiàng)數(shù)為115項(xiàng)，合格總項(xiàng)數(shù)為109項(xiàng)，實(shí)物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來找茬”活動(dòng)通過自上而下的方式，充分調(diào)動(dòng)全員參與制度“找茬”，整個(gè)活動(dòng)累計(jì)發(fā)現(xiàn)236項(xiàng)問題，版面格式占30%，實(shí)際操作與制度要求不符占70%。本次活動(dòng)將精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合，對過程及產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)工作，為“三品”工程努力奮斗。
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![深學(xué)三中全會(huì)精神 鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果]( "深學(xué)三中全會(huì)精神 鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果")
10月14日，中金公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育重要指示精神及柳鋼集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)精神，總結(jié)中金公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，結(jié)合推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，對下一步工作進(jìn)行部署。中金公司領(lǐng)導(dǎo)羅少峰、杜國利、潘禮雙、梁武三、陽琴、李明亮、蔡國慶，各單位主要負(fù)責(zé)人約40余人參加會(huì)議。會(huì)議指出，中金公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，把深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述貫穿始終，認(rèn)真貫徹落實(shí)柳鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署要求，以高站位開展謀劃、高質(zhì)量開展理論學(xué)習(xí)、高成效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營，“三高”環(huán)節(jié)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育有特色、顯亮點(diǎn)、見成效，把學(xué)習(xí)成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中金公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以“全會(huì)”精神引領(lǐng)，不斷豐富拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育新形式新載體，持續(xù)深化黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營。一是經(jīng)營上要圍繞保現(xiàn)金流、保生存，抓好精細(xì)化管理，以市場為導(dǎo)向，抓好“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購、以收定支”的運(yùn)營模式。生產(chǎn)組織上要突出增收創(chuàng)效，結(jié)合市場需求，把現(xiàn)有的產(chǎn)線產(chǎn)能產(chǎn)量發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)的產(chǎn)量。二是資金管理上要?jiǎng)?chuàng)新突破堵點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，全力抓好資金預(yù)算保障措施方案的落實(shí)和推進(jìn)，壓降投資預(yù)算、兩金占比、全流程庫存，釋放盤活資金。三是隊(duì)伍管...
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9月29日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年三季度政工例會(huì)。公司黨委書記、董事長羅少峰出席會(huì)議，并對后續(xù)工作予以指示。此次會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會(huì)議，公司政工線相關(guān)人員，各單位黨、團(tuán)支部書記、黨員代表等40余人參加會(huì)議。會(huì)上，公司黨委書記、董事長羅少峰對三季度黨建和精神文明建設(shè)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對四季度工作作出六點(diǎn)要求：一是以先進(jìn)典型為榜樣，鉚足干勁沖刺四季度。一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。我們以典型樹旗幟，以先進(jìn)立標(biāo)桿，從而充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)效能，大力弘揚(yáng)勞模精神與工匠精神，激勵(lì)廣大干部職工凝心聚力、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營，鉚足干勁沖刺四季度。圍繞公司各項(xiàng)中心工作，錨定“保生存、?，F(xiàn)金流”雙保目標(biāo)，以創(chuàng)新思維，眼睛向內(nèi)，指標(biāo)分解、狠抓落實(shí)，在安全管理降本、工藝創(chuàng)新降本、工序降耗降本、設(shè)備運(yùn)維降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤儉節(jié)約降本上持續(xù)發(fā)力。杜絕“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”思維，盯緊每一個(gè)指標(biāo)，摳緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保四季度交出一份優(yōu)異的“成績單”。三是以管理創(chuàng)效固“根基”，鉚足干勁沖刺四季度。充分利用公司“慢節(jié)奏”生產(chǎn)時(shí)期，通過“打基礎(chǔ)、抓管理、促指標(biāo)”提升管理工作，全面梳理并優(yōu)化安全、工藝、操作、設(shè)備、管理等體系制度、規(guī)程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)管理效能的顯著提...
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為深入推動(dòng)全員質(zhì)量行動(dòng)，不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)，9月29日，技術(shù)質(zhì)量中心聯(lián)合公司團(tuán)委在廠前區(qū)體育館舉辦了一場別開生面的“質(zhì)量知識(shí)大富翁闖關(guān)”活動(dòng)。旨在提高員工對質(zhì)量知識(shí)的了解和重視，進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量管理水平?；顒?dòng)以小組為單位，通過寓教于樂的形式，提高員工的參與度和積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)增強(qiáng)員工對質(zhì)量知識(shí)的掌握和應(yīng)用能力。活動(dòng)現(xiàn)場氣氛熱烈，參與者們積極投入闖關(guān)挑戰(zhàn)中?；顒?dòng)準(zhǔn)備了豐富的質(zhì)量知識(shí)題庫，涵蓋了質(zhì)量管理的各個(gè)方面，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等。參與者需要通過回答問題、完成任務(wù)等方式，積累“質(zhì)量財(cái)富值”，一路闖關(guān)，最終成為“質(zhì)量知識(shí)大富翁”。為了增加活動(dòng)的趣味性和挑戰(zhàn)性，活動(dòng)還設(shè)置了一些特別的關(guān)卡，如“質(zhì)量陷阱”和“質(zhì)量挑戰(zhàn)”，讓參與者在游戲中更好地理解和掌握質(zhì)量管理的要點(diǎn)。此次活動(dòng)的成功舉辦，為公司的質(zhì)量管理工作注入了新的活力，同時(shí)營造了良好的質(zhì)量文化氛圍。參與者們不僅學(xué)到了很多質(zhì)量管理的知識(shí)，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。公司將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為“提質(zhì)增效深化年”增添力量。
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