日前，中金公司召開2024年三季度設備管理暨工程管理工作例會。公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙出席會議并作工作布置。各單位設備管理負責人約60人參加會議。

會上，潘禮雙充分肯定了三季度設備和工程管理取得的成績，結合現(xiàn)階段的工作實際，對四季度工作作出了安排。

設備運行管理：

一是梳理設備管理組織架構，壓縮業(yè)務層級，明確各層級設備管理職責。

二是明確設備管理職責界限，加強班組建設。設備工程部要加強對分廠業(yè)務的指導、服務，切實做好設備管理。

三是備件庫存要從采購源頭進行管控，減少備件庫存，做好降庫存工作。

四是做好年末大修相關準備工作，特別是備件的申報和采購。

技改工程管理：一要求加快煉鋼系統(tǒng)技改項目建設，各單位圍繞新連鑄熱負荷試車時間節(jié)點做好保障和服務工作，為項目早日投產創(chuàng)造有利條件。

二要推進熱軋廠產品質量提升項目的實施，有助于提升產品質量，消除產品缺陷。

三要新增加熱爐方案現(xiàn)已確定，需加快組織設備設計方案的審核會議，并及時向土建基礎提資以確保其順利出圖。

四要加快冷軋工程項目收尾和設備調試，力爭12月份完成設備功能驗收。同時，做好生產穩(wěn)產和降本工作。

其他方面：

一是各層級人員要統(tǒng)一工作思路，認真履職，杜絕“躺平”或得過且過的現(xiàn)象。要做好工作總結和工作計劃，有序開展設備管理工作。

二是加強廉潔從業(yè)，按公司管理要求，加強吸煙、飲酒等行為管理。

會上，設備工程部經(jīng)理韋成廷對三季度設備及工程管理進行了工作匯報，動力廠安全技術兼工序主管梁敬斯進行了設備運行管理工作分享。