12月31日，中金公司在廠前區(qū)行政辦公樓黨員政治生活館召開2024年四季度政工例會。公司黨委書記、董事長羅少峰，紀(jì)委書記馬石云出席會議，并對后續(xù)工作予以指示。此次會議由公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙主持會議，參加會議的還有政工線相關(guān)人員，各單位黨、團(tuán)支部書記、黨員代表等40余人。
會上，公司黨委書記、董事長羅少峰對四季度黨建和精神文明建設(shè)工作進(jìn)行點評，并對2025年一季度工作作出四點要求：
一、抓政治引領(lǐng)，筑就品牌文化深度融合。以“五基三化”深化年活動為重要著力點，全力推動“柳鋼中金 點石成金”和“12331工程”提檔升級。充分發(fā)揮黨建+企業(yè)文化研究實踐教學(xué)站平臺，深入探尋國企與民企文化融合的創(chuàng)新路徑。積極踐行以小見大、化虛為實的理念，深度挖掘黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效模式。
二、抓“組織生活”，凝聚黨內(nèi)民主向心力。高度重視民主生活會的質(zhì)量與成效，切實做到真誠交流、直面問題，以總結(jié)促提升，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主的積極作用，著力加強團(tuán)隊建設(shè)、凝聚發(fā)展合力，務(wù)必確保會議開出實效、開出團(tuán)結(jié)、開出進(jìn)步。
三、抓“文風(fēng)會風(fēng)”，鍛造砥礪“硬核”作風(fēng)。2025年，將整治會風(fēng)文風(fēng)作為提升企業(yè)工作效率和管理水平的重要切入點。要明確參會人員，優(yōu)化會議流程，要有科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)評估會議效果。會務(wù)材料做到嚴(yán)謹(jǐn)，考量是否達(dá)到既定目的。黨員干部務(wù)必重視，細(xì)節(jié)決定成敗，會風(fēng)文風(fēng)整治務(wù)必開好頭，打好這場“轉(zhuǎn)作風(fēng)”硬仗。
四、抓“意識形態(tài)”，講好中金突圍之聲。加強意識形態(tài)和輿情管控，關(guān)注解決職工急難愁盼問題，幫助職工排解工作和生活中的壓力與困惑。激發(fā)員工攻堅克難的信心和決心，營造積極向上、團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)發(fā)展氛圍。
公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理潘禮雙對中金公司“黨紀(jì)工團(tuán)”調(diào)研工作進(jìn)行點評，并作下一步工作安排：
一、落實黨支部書記“第一責(zé)任人”責(zé)任。精準(zhǔn)聚焦改革發(fā)展進(jìn)程中黨支部建設(shè)的痛點與難點，錨定打造“堡壘黨支部”目標(biāo)，強化監(jiān)督與指導(dǎo)，運用科學(xué)方法精準(zhǔn)施策，持續(xù)優(yōu)化黨的建設(shè)品質(zhì)。
二、持續(xù)推進(jìn)基層黨建“五基三化”走深走實。常態(tài)化開展季度基層黨建工作檢查，構(gòu)建完備的問題、任務(wù)與責(zé)任清單體系，確保每項工作都有跡可循、有果可查。通過嚴(yán)格的檢查與考核機制，保障黨建和精神文明建設(shè)專業(yè)責(zé)任制落地見效。
三、工會賦能助力班建工作精益求精。工會工作當(dāng)以依法維權(quán)為基，厚植對職工的關(guān)愛，豐富職工的文化生活。善用工會平臺，錨定經(jīng)營目標(biāo)，憑借勞動競賽、微創(chuàng)新及班建等活動助推技能人才培養(yǎng)工作。2025年作為精益管理年，班建工作成為中金公司轉(zhuǎn)型關(guān)鍵“頭號工程”,著重強化班組長能力提升培育，力促班建經(jīng)驗交流互鑒。
公司紀(jì)委書記馬石云講評近期紀(jì)委工作和部署下階段工作：
一、嚴(yán)抓節(jié)假節(jié)點。元旦、春節(jié)臨近，全體干部職工應(yīng)時刻緊繃廉潔之弦，嚴(yán)守“十禁令”高壓線。將廉潔意識內(nèi)化為個人準(zhǔn)則，外化為行動自覺，推動清廉中金文化建設(shè)常態(tài)化、長效化。
二、強化監(jiān)督效能。黨員干部于日常工作中當(dāng)勇立潮頭、主動擔(dān)當(dāng)，切實肩負(fù)監(jiān)督職責(zé)。深刻認(rèn)識到“信任”不能成為監(jiān)督的“盲區(qū)”，需將監(jiān)督機制融入工作各環(huán)節(jié)，保障企業(yè)運營合規(guī)有序。
三、嚴(yán)守信息壁壘。高度重視企業(yè)信息安全，筑牢信息安全防線，防范因信息泄露導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實保障。